会社員になりたてのころ、まだ新入社2年目くらいの時でした。
新人で外国人のまったく日本語のできない女性が入ってきたことがありました。
全部英語で説明するのがめんどくさい、仕事が忙しく、先輩や上司が女性をまったく相手をしなかったので、まだ社会人２年目の私が自主的に教育係を買ってでました。
まだ知識が未熟とはいえ、会社のシステムや仕事の基礎はある程度説明ができたので、一生懸命教えました。
社内の共有サーバーの資料も英語化し彼女が意味を理解してアクセスできるようにしました。
結果的には
彼女からも感謝もされたし、私も仕事をかなり覚えることができたのです（人に教えることは自分を高めることですね）。
何が言いたいかといえば、自分が多少知っていてできることは
「
それをまったく知らなくて、やったこともない人からしたら一つの価値である」
ということです。
そのころ社内ではひそひそ声が聞こえたそうです。
「未熟な〇〇（私）に何ができる」
「まったく未熟な馬鹿が新人を教えるなんてお笑いだよ」
でもそのあとも私は別の状況で、同じやり方で、
私よりも「初心者」に、私の知っていることを教えて仲間を増やしながら、存分に成長ができたのです。
いま思い返してみるとこれは
ビジネスの本質なんですよ。
アウトソーシングなんかまさにそうでしょう。
コールセンターや経理などを外の業者に任せること。
顧客側から見ると、自分で何もかもやるより外の専門家に任せたほうが早いし、メリットがある。
提供側からすれば、
【専門性】という自分が人よりできること、を
「価値」として提供しているわけです。
「
知識を得て、経験してできるようになったことを、人に価値として提供する」
まさに
情報ビジネスの本質になります。
そしてその
価値の連鎖を【仕組】で構築できたとき、レバレッジの聞いたすごいビジネスを展開することができるのです。
⇒知識を仕入れる
⇒実践（自分の価値となる・・・在庫）
⇒それを顧客に伝える（収益化）
⇒それを自動化する（連続化）
⇒上記の事を繰り返し実践する
すごいビジネスだと思いませんか？
その
全体像を学べます。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
引き続き福沢諭吉先生の言葉からです。
それだけ彼の言葉ひとつひとつが深いし、現代にも通じるものが多いです。
「生まれてから今まで自分は何をしてきたのか。これからどうすべきなのか。自己を点検しなさい。」
商売をやっている人が、毎年在庫を数えて決算し損益を計算するのと同様に、
自己を点検して自分の活動と活動の成果を点検する必要があるというのです。
諭吉さんはこれを人生設計の仕方の中で述べています。
その人生の棚卸をしなかった例として、
西洋で小銃が出てきているにも関わらず、武士が刀を買い込み、
国に忠義を尽くそうと思っても時代が変わり役立たずになってしまった例。
商売をできない武士は、百姓から年貢を取り立てることなく自立することができないこと。
またそのころの学者が、経済学の西洋の著書を読み込んで勉強しているにも関わらず、自分の生活というとその日暮らすにも困窮している。
すなわち経済学が実学として洗練されていないこと、などを挙げます。
「生まれてから今まで自分は何をしてきたのか。これからどうすべきなのか。自己を点検しなさい」
自己を定期的に点検することで、時代に即した実際機能する人生計画を立てることができるのです。
これは現代で、ビジネスの観点でも同様に適用できるかと思います。
・自分のいる業界はいまどういう状況なのか、今までどうでこれからどこへ向かっていくのか。成長産業は何か。
・自分のキャリアはどうなのか、計画通りに進んでいるか。また今後求められる職業として未来があるか。
・ビジネスに入り込んできているツールは活用できているか、特にITが職業に及ぼす影響はどうか。
・自分の収入は満足か、どれくらいの収入をどういう方法で目指していくのか。
・時間は管理できているか、仕事とそれ以外の時間とのバランスをうまくとれているか。
今挙げた点を改めて見てみても、それらを包括できる鍵となるのはネットビジネス、情報ビジネス以外にないと私は考えます。
時間、場所、初期投資額（金額的制約）、人的資源に左右されないビジネスです。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
先日に引き続き、福沢諭吉先生の言葉を取り上げます。
「これはまことに、文明の精神というべき最重要のものである。
それは何か。
【人民独立の気力】、これである」
ちょっと難しいのでかみ砕きます。
明治時代、政府が確立し軍備や学校など国としてのインフラを整備していました。
国民がそのインフラに依存して、それらをただ利用するだけが目的となってしまっている、こと福沢さんは危惧しました。
つまり学校であれば
「その知識を利用して文化・文明を発展させる気概」が
民間にあまり感じられないという事。
たとえば優秀な人たちが大学を出て、官（役所）に入って雑務をこなすだけに甘んじていた状況を挙げたのです。
信念をもっているなら、【独立の気概】をもって産業や文化を興せと唱えたのです。
そのためには、
知識をただ学ぶだけでなく、実践して、試して行くことが必要だという事を叫びました。
もちろん独立は容易でないので思い切った勇気が必要。
実地に臨み経験を積んでこそ、勇気と力が生まれると説いたのです。
この言葉は先日のブログに引き続き、海外に出る途中の飛行機の中で読んだんですが、僕の心に刺さりまくりました。
これって今の現代の状況に似ていませんか？
・これだけの各所十分なインフラがありながら、なぜか閉塞感があるといわれている日本
・優秀な人がなかなか起業して独立できない状況
・経済指標では豊かになったのに、自分の時間や家族との時間はますます少なくなり、なぜか幸福感を感じられないひとが多い現状
いまこそ我々はもう一度、諭吉先生がいう
【独立の気概】を思い返してみる必要があります。
依存心を捨て、自分の時間を取り戻し、世の中に飛躍しましょう！
現状を最小限のリスクと時間で打破できるのは、
情報ビジネスが最適だと思っています。
・PC一つで独力で
・商品在庫のような（リスク）資産をもたないで
・初期投資を限りなく低く
・自己成長が着実に成功につながりながら
できるビジネスです。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
自分自身が目標達成の「制約」になっていることが多くあります。
制約というのは考え方のことです。
最初に
「これは自分には無理だ」
と思ってしまうとそれ以上、そのことについて前に進んでいくことが困難になります。
実は、物理的にはそれは「壁」でもないにかかわらず、
自身の心が「壁」を作ってしまっている状態です。
ある成功者との談話を、友人から聞いたのでご紹介します。
その友人が運転して、成功者Aさんと車に乗っていました。
打合せがしたくて駐車場を探していましたが、走っている地域が都心で駐車場もありませんし、
他に止まっている車もなく、
とても路上駐車できないような状況でした。
Aさんと会える機会はそれほどなく、
どうしてもアドバイスがほしくてゆっくり打合せをしたかったので友人は途方に暮れていました。
Aさんが言いました。
「路上駐車しちゃえば？」
友人は
「前面駐車禁止ですよ、どこも止めることができません。
駐車禁止をとられたら２，３万円の罰金ですよ」
と答えました。
Aさんはさらにこう言います。
「今回の打ち合わせは重要だよね。【２、３万円の駐車料金】で止められるってことだよね」
違反を推奨しているわけではないですが、
Aさんは「打合せをすること」を重要目標においていたということなので、
【２、３万円の駐車料金】という考え方になっていたのです。
友人はAさんは視点が全然違っているということを言っていました。
また成功できるというのはそういうことなのかとも。
先日、世界的なサクセスコーチから教わったことで、
「自分のLimiting belief(制限された信念）を取り去れ」
というのがあります。
成功者はうまれつき才能をもっていたから成功できた
資金がないからビジネスでは成功できない。
自分は生い立ちに恵まれないから、様々な機会に恵まれていない。
人前に立ってスピーチするのが苦手なので上にいけない。
自分が自分の制限をかけていることを意識的に取り除ければ、
成功が見えてくるのかもしれません。
私も含めてですが、
会社勤めが長い人たちは、収入を得る方法は会社員しかない、と考えているかもしれません。
そしてそこで頑張って出世して少しでも給料を上げていくのが唯一の成功の道だと。
でも今までの例にも挙げたようにもう一度自分の「壁」
「Limiting belief(制限された信念)」に向き合ってみてください。
思ってもみない成功の道が見つかると思います。
ネットビジネス、アフィリエイトは、
・PC一つで独力で
・商品在庫のような（リスク）資産をもたないで
・初期投資を限りなく低く
・自己成長が着実に成功につながりながら
できるビジネスです。
こんなビジネスって信じられますか？
今までの通常のビジネス経験が長ければ長いほど、なかなか最初は受け入れるのが
難しいかもしれません。
まさに今までのビジネスの常識を超越した、
このネット社会の奇跡のビジネスだと思っています。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
数学、科学、国語、歴史、音楽、美術。。。
中学・高校・大学までで学んだ、学問という「知識」はいまどれだけ活用できていますか？
僕がそうなのですが、いっぱい教科をこなしてきたにも関わらず、
現在とくにビジネスで役立つ知識は悲しいほど少ないです。
でも社会人になってから必要になって学んだ、
管理知識、貿易実務知識、英語、コミュニケーションスキル、経営スキル
などは、今では本当に血肉になって日々のビジネスの役に立っています。
またそれらを何年か前に使っていて、たとえ今は使っていなくても、
そう簡単には忘れないのですよね。
これらの違いは何か？
私は「実学」であるかどうかだと思うのです。
「実学」とは、知識を【実践】で試して、取捨選択して、
自分の腑に落ちたものになっているかどうかという事です。
京セラの創始者・稲盛さんが確か「会計の実学」的な本を出されていたと思います。
稲盛さん自身、経理が大事だと認識はしていたが、経理部長の言っている会計用語が、文字通りの言葉はわかっても、現場感覚ではその会計の本当のところが意味することが理解できない。
一つ一つを納得できるまでしつこく質問して理解して、会計を現場感覚と結びつけたという秀逸な本です。
そしてビジネスでは「実学」まで高めたものが、商品としての価値を
持つものとなります。
「顧客がこの実学にそって実践して利益を得られるか、未来をよりよく変えられるか」
この実学をあらゆるコンテンツ、文章、音声、映像等で見せていくのが情報ビジネスなのです。
ぜひ知識を「実学」まで高めましょう。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
福沢諭吉さんからの言葉をチョイスします。
「蟻と同じレベルになったくらいで満足するな」
いち人間として生まれて、社会に出て収入を得て、
いち家庭を持ち日々の暮らしをしていく。
それはそれでもちろん一つ大切なことであります。
ただそれで満足してはいけない、と諭吉先生は言います。
それなら
蟻でも同じことはしているよ。
この文明・文化の発展は、そういった日常を超えて、
「さらに一つ社会に貢献しよう！」
と決意した有意の人たちの、プラスアルファの努力によって築き上げられてきたと。
例えば、
明らかに突出した美術・建築、今でも語り継がれる遺産など、
そこに貢献していた人たちは、日常を営んでいただけだったか？
たぶん違うと思います。
また例えば、
今使っている便利な電化製品、だれもがもっているもの、
i-phone, PC, 携帯電話、家電など、そこに貢献した人たちは、
ただ日常を営んでいただけだったか？
おそらく違うと思います。
日常を超えて、そこに「社会に貢献しよう！」という決意のもとさらに不断の努力を重ねたからこそ、そういった価値を生み出したのですよね。
今日から海外に出ているのですが、行きの飛行機で読んでいた福沢諭吉翁の言葉に
「ガツン！！」
と衝撃を受けました。
そしてさらに話は続いて、僕たち一人ひとりには
過去から引き継がれた、隠れた遺産がたくさんあるということ。
学問的遺産、文化的遺産、社会的遺産、精神的遺産、本当に様々です。
それは例えば、今のこの誰でも利用できる
【インターネット環境】など、明らかにこれはめちゃくちゃすごい遺産ではないのかと思いました。
だれでも
ネット上に自分のIdentityを示せる時代が来ています。
個性を磨き、人に届く・役に立つメッセージを出して、
・PC一つで独力で
・情報資産という在庫で
・限りなく低い初期投資とランニングコストで
（この三つは、今までのブログで何度も書いていますが、店舗や商品在庫をもつ実ビジネスと比べてみてください）
始められる
「情報ビジネス」という世界に、一人でも多くの有意の同志が参加されることを望みます。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
人に何かを使えるとき、本質は同じでも「角度を変えて表現する」必要があります。
それは様々な事象の本質は、一見別のものとして見えていたり、
人の認識がなくまったく視点から外れていたりすることがあるからです。
そのやり方として一つ目はだれでも分かる具体例を示して、
本質を探り出すというやり方です。
またもうひとつ目として、ちょっと普通ではそこから見えないといった
ところから本質を抜いてくることもあります。
これは人々に本質に興味をもってもらう一つの手段でもあります。
たとえばビジネスの本質を抜き出すのに、日常生活の例を出すことです。
いつも行っているスーパーやデパートなど、自分が消費者の立場として見えている世界を共有します。
そこから取り上げた本質が正しいという論拠で行くのです。
また例えば自分が趣味でやっている音楽の世界から、そのビジネスを
説明するのが効果的なこともあります。
音楽から「表現」というワードをチョイスして、ビジネス上での表現と重ね合わせるのです。
情報ビジネスでも、「角度を変えて」の手法をよく使います。
人々が本質に迫ろうとしたとき、その人その人の経験の度合いによって
響く言葉が違うので、表現者側はより伝わりやすい様々な例を用いて
本質を表現する必要があります。
そしてその顧客が、
「本質」＋（「角度を変えた見方」＝付加価値）＝魅力的な商品
となりビジネスが成立するのです。
本質は一つの情報・知識だったりするのですが、そこに表現者の
言葉の仲介により付加価値が加わり、最終的に顧客は今まで見えていなかった本質に迫れることになります。
もちろん上の公式の本質は実ビジネスの【すべての商品】と置き換えが可能なので、これをマスターすると応用は「無限」なのです。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
商品が買うとき、
どういう基準・考え方で選びますか？
商品でも、商品タイプAと商品タイプBがあるようです。
商品タイプAは、○○電機のような量販店で売っている商品がイメージ。
値段勝負でどこよりも安く、という商品販売戦略で、
ある商品を、よりハイスペックでどこよりも安く買おうとしてお客さんが集まります。
お客さん側も、
△△電機はもっと安く売っていた。××電機はもっといいものを安く売っていた。
ということを常に言っている。
基本的に戦略は「価格戦略」が中心、それも低価格競争です。
行き過ぎるとライバル同志も疲弊し、赤字を出してまでも泥沼の競争になる可能性が高いです。
商品タイプBは、行きつけの隠れ家居酒屋のような商品提供です。
決して値段は安くないが、
こだわりのものを、こだわりの調理で出して、また丁寧な接客をしてくれる。
店に通っていると名前を覚ええていてくれて、
「○○さん、今日はいいネタが入っているよ。食べてみない？」
といいものを薦めてくれて食べるとさらに美味しい。
また来月も少しお金がたまったら行こうというお店です。
どう見てもB商品・サービスの方がいい顧客が集まるし、
お客さんは食事だけではなく、
その店に行って体験する価値も含めて、満足度を得られる。
そしてマスターや店員さんとの交流もあるので、そういった
人とのふれあいの充実感もある。
これからのビジネスは商品タイプBを目指すべきで、だれでもそれを目指せる環境があります。
商品単体ではなく、その商品にまつわる情報、お客さんとのコンタクトを持つことで、
その商品価値をぐっと押し上げ、売り上げはそこそこでも高利益率のビジネスができるのです。
その肝となるのが
インターネット以外にないと思います。
SNSやメールを駆使し、顧客との信頼関係を築き、
商品 ＋ 付加価値
をもった高利益率の商売を行うことができるのです。
そうすることで何が何でも顧客を開拓するのではなく、
インターネットを使ったone to oneマーケティング、DRMマーケティングで自分に共感してもらえる良質の顧客とつながれる時代です。
そんな
ネットビジネスの基礎を学べるある仕組の紹介をしています。
秀逸です、メルマガだけでも読んでみてください。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
人それぞれの個性的なフィールドで説明する方法を持っています。
そのものがその人の見方の角度によって、情報を受ける人にとって魅力的に見えるのです。
たとえば「スピーチ力」というテーマだとします。
営業マンがしゃべると、顧客とのつながり、最終的なビジネス成約になぞらえて語ることができます。
先生が語ると、生徒にわかりやすい、伝わる話し方、やさしい比喩などを交えて話すことができます。
コメンテーターが解説すると、そのスキルの社会的な有用性・客観的価値を踏まえたうえで、なぜ現代で必要とされているかの推論を立てて紹介することができます。
三者三様の「表現の仕方」、「もののとらえ方」が存在する。
そしてそれがオリジナリティーあふれる物ならどれも魅力的なんですね。
そしてそういう言葉なら必ずその言葉に響いてくれる人がいるのです。
情報ビジネスは、まさにそういう情報発信をしていく、しなければならない物です。
あなたが、あなた自身で、情報そのものの本質を抽出し、
「自分のフィルター」で発信することに価値があるのです。
これを極めたらめちゃくちゃ楽しいですよ！
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
我々はすべて
「本質プロデューサー」を目指すべきだと提唱します。
でも巷では「マネする」ことが横行しているように感じます。
テンプレート（ひな形）とかコピーとか、なんか
楽していいところだけをもっていけるのではないか、と思っている人が多いように感じるのです。
でも単なるコピーは、
オリジナルの複製に過ぎないので、
オリジナルよりも質は落ちるしスタンスもよくありません。
猿真似ではなくて
本質を見抜いて、その本質をべつのものと合わせて適用すること。
これが大事な感覚と言えます。
言うなればこれは
プロデュース力だと思うのです。
たとえば
ビジネスとスポーツ、ビジネスと何か趣味、ビジネスと登山とか、
自分のビジネス感覚を、
ふつうは別個の物と思われるものをマッチングさせる。
そうすると人に「面白いな」と思ってもらうことができます。
スポーツだったら、勝負勘、スキルの付け方、メンタルタフネスなど、
ビジネスにも必要な要素が詰まっていますよね。これを
自分自身の
経験・言葉で展開すればよいのです。
さらに音楽とビジネスなんかで合わせれば、論理のビジネスの世界と感性の音楽の
世界の斬新な融合もできるでしょう。
情報ビジネスでは、上記のような
情報の「本質」を見抜いて組合わせることが、
すごく大事だし、これが情報発信の武器になります。
もっと言えば自分の個性を深く見つめられれば、
だれもが持っている個性、
オリジナリティーを情報発信と組み合わせ素晴らしいビジネスが展開できるのです。
自分の世界観でビジネスができるって幸せですよね？
さらにもっと言えば、
すべてのビジネスも今後は情報というストーリーとともに
展開されていくようになるのです。
値段とか機能とかでなくて、
顧客が感じるストーリーが第一義になるのです。
情報をうまく扱える人（本質プロデューサー）の未来は明るいでしょう。
今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
