みなさんもご存じのExile tribe(エグザイル・トライブ)というグループ、そういうトライブという「言葉」が出てきたとき、なるほど「これはうまい概念だな」と思いました。
どういうことかというと、
トライブは何かの目的をもった「一族」という意味で、理念を共にする共同体ということなのかなと。
エグザイルという一つの象徴があって、それに共感した人たちが集まる。
生まれも育ちも違う各人が、一つの象徴をくさびにして共同体を築いているということなのではないでしょうか。
これは世代を超えたグループのメンバー、ファン、コラボレーションする関係者、すべてを包括する言葉、概念になっています。
もちろん、芸能界ですからパフォーマンスもあってのことかもしれませんが、「トライブ」という概念を持ってきたのは新鮮に感じました。
これは芸能界という特殊なことだけではありません。
インターネットというものが出てきてから、個人が情報発信を通じて「自己表現」できる世界が広がっています。
今まではテレビとか新聞とか雑誌だとかの権威でなければ情報発信できなかった状態でしたが、そういったことを普通の一個人がSNSなどを通して情報発信できる時代なのです。
そしてそれぞれの発信に共感した人たちがとともに「トライブ」というコミュニティを築けるのです。
これはビジネスでも言えることです。
今までは会社単位だったり、何かの資格(士業)という権威と力がなければなかなかビジネスができなかった。
そこに対して、学歴という保証(?)みたいなものがあって、それをとるためにものごころついたころから、みんな一律に学業という段階を踏んできました。
でも今はそれだけではありません。
インターネットからビジネス情報を発信し、個人の力でも十分に企業に対抗できる生産性を上げることが可能です。
むしろ会社員という生産性をはるかに上回ることが十分可能なのです。
その可能性を持てるキーが「情報ビジネス」にあります。
情報ビジネスの「仕組」を持つことなのです。
そしてその情報発信に共感してくれた人たちとトライブとなり、ビジネスの生産性はさらに高まっていくのです。
「独立した自己がインターネットを通じて再びつながりあい、相乗効果をもって生産性を倍増させていく」
「組織にもだれにも寄りかからず、自分と真に共感できるビジネスパートナーとビジネスを築き上げていく。」
(具体的な要素については、過去の記事の中でたくさん紹介しているのでぜひもう一度見てみてくださいね)
そんなことが可能な時代なのです。
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今日も成功を祈ります、お読みくださり感謝します。
ある一通のメルマガが飛び込んできました。
ある友人の知り合いで40代で大企業を辞め、農業で起業し成功を収めた人のものです。
その人が起業10年目にして、「その企業ストーリーに関しての本を出版した」とのメルマガでした。
電子書籍で即買いしてしまいました。
その方は誰もが知る大企業の課長職の時に、当時周りにはまったく稼げないと言われた農業で一から起業をしました。
その大企業時代の経験を活かし、農業に合理化を取り入れ、無人栽培や、団体を入れず個人のお客さんに絞ったIT集客、また収穫・出荷ではなく観光農園化に特化しました。
さらに顧客に「体験価値」を提供するサービスにし、従来の業界のやり方の逆を行く画期的なやり方で、独自のポジションを築いたのです。
なによりも
「自分の一度しかない人生でやりたいことをやるため」
「自分が小さいころから好きだった農業をやる」
という
「お金の勘定」だけあえばいいのか?
ビジネスを志していて、常にこの疑問を誰しも持っているのではないでしょうか。
2つのIT企業を立ち上げた、ある起業家の物語を読んでいて、その質問に少し答えが見えた気がしたのです。
最初彼が会社員として入ったのは超大手IT会社でしたが、楽で学生時代の同級生と比べてかなり高い給与をもらっていたにも拘わらず、もっと面白い世界を目指してIT起業したのです。
数年後、そのIT企業を大手の会社に売却した時、彼の手元には数十億円の現金がありました。
そのあと少し自由気ままな暮らしをしていた彼は満足感を覚えず、次の発想を得て2番目のIT企業を立ち上げます。
その企業を数百億円で売るチャンスがありましたが、そのオファーを断り、自分の個人金融資産、固定資産も突っ込んでその会社の危機を乗り越えます。
「最高の顧客満足度」を実現できる会社を目指し、そのあとは組織を改革していき、全米の就職したい会社の上位にランクインする会社までになるのです。
最初に戻りますが、「お金の勘定」だけで考えたら、最初の数十億の現金を手にした時点で、もう何もする必要がないと感じるでしょう。
でも彼は
昼食時に食べたうどん屋で、ジャパニーズポップが流れていました。
最近それ自体を聞くことが少なくなったので、細かいことは分かりませんが、
会社員になりたてのころ、まだ新入社2年目くらいの時でした。
新人で外国人のまったく日本語のできない女性が入ってきたことがありました。
全部英語で説明するのがめんどくさい、仕事が忙しく、先輩や上司が女性をまったく相手をしなかったので、まだ社会人2年目の私が自主的に教育係を買ってでました。
まだ知識が未熟とはいえ、会社のシステムや仕事の基礎はある程度説明ができたので、一生懸命教えました。
社内の共有サーバーの資料も英語化し彼女が意味を理解してアクセスできるようにしました。
結果的には
先日に引き続き福沢諭吉先生の言葉からです。
それだけ彼の
我々は
顧客に情報を通して
生徒が、知識をいかに覚えているか、テストという限られた環境で(先生が)意図した使い方ができるか、今まで必要とされていることでした。
典型的なものが学校のテストや受験といったことですね。
そして社会でも「知識人」という、
企業単位のビジネスでも個人単位のビジネスでも、